上海龙田进出口有限公司

龙田9个进口方案中心共300名服务专员。龙田进口服务，拥有的进口物流服务产品，其一：全球19个主要国家地区的港到门专业进口代理；其二，以机械、化工、原木、耗材分4大类800多种货品，为进口采购商提供细分的进口服务。

龙田进口物流，在服务机制上，采取内部开发的SEAHOGER进口业务操作管理软件，采用标准进口物流的文件打包做法，能够在任何时刻，3分钟内为进口采购货主提供完善的物流方案。

1、龙田服务的标准化。 龙田团队努力在服务过程中保证进口物流服务的标准化，从进口操作的理解，进口货品在海关放行之前，没有货物，只有相关进口货物的一套申报单证。这套单证经过海关监管、审核、计税、交税、放行之后，才可以变成属于货主的货物。这套单证，可以自由的通过网络、传真、电话、快递公司、口岸电子管理系统等载体流转，标准化处理。

2、龙田的人才构成，是物流服务行业做大做强的决内因。物流服务行业,人才构成需要丰富性。企业需要大量的除航运专业、物流专业、贸易专业、报关专业的人材，也需要机械类、化工类、动植物学类的人材，更广阔的包括计算机类、营销类、企业管理类、金融类等人材。毕竟，国际物流服务，涉及的知识版块很大。各种人材和不同阅历的职业累积，后会聚一起，产生的观点更有力量更具科学性。

3龙田的团队管理，注重运用新时期的管理文化。物流服务营销管理，注重员工的工作释放，为的切入点员工可以将合理的意见直接反映给领导，龙田执行二层扁平化管理，在销售为王的服务营销中，让员工彻底释放和得到快速的信息反应支持。

4、龙田服务定位，做进口物流产业链的外包服务大平台。龙田认定进口采购机制化，需要呼唤大型的物流服务企业。作为服务产业的先行者，龙田希望从销售网络的广度、服务结构和服务技术的深度都做到，以谋求的可能性来表达自身的积极的进取之心。

5、龙田运营战略，要满足全球化或区域化的物流服务诉求，自身的企业规模必须要扩大。

综上，凡事预则立，不预则废。龙田进口物流服务团队，保持一贯的努力耕耘。龙田进口物流服务，套用先归纳后演绎的图景梳理方法，以明确追求自身服务平台的方向。

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