正确的认知是不要忽视企业文化的重要性，也不要高估企业文化的作用。

1、企业什么阶段适合打造企业文化？

其实建设企业文化的时机和天晴修屋顶是一样的。

应该在企业解决温饱问题以后，在一定阶段取得一定胜利的时候来建设企业文化。

现在的大厂，在创业初期也并没有大肆宣传企业文化。也是在成功后才充分总结自己的方法论。

当然在创业初期创始人思考清楚公司的使命愿景价值观是可以的。有个清晰的方向就可以，不用花特别多时间精力去推广。

没有哪家企业因为早期大肆宣传企业文化而成功。都是成功后总结方法论，不要看成功的公司有企业文化，我们就盲目的大力建设企业文化。

2、什么是企业文化？

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

所以企业文化是一个公司特有的味道或处事方式，具体包括使命、愿景、价值观。

使命是企业存在的价值，愿景是公司未来想成为的样子。价值观是处理方式，在面临抉择的时候取舍的标准。

3、企业文化有什么作用？

企业家任正非说过：资源会枯竭，唯有文化才会生生不息。

在不确定时代越来越多企业家希望通过文化来变不确定性为确定。企业文化对企业来说有以下作用：

· 提升员工认同感，增强凝聚力· 提升企业品牌形象· 提升企业竞争力· 提高社会责任感

如果以上问题企业一把手没有正确的认知，我建议不要轻易开展企业文化建设。

如果你是被要求执行的那一方，那我建议你可以借助一些名人的言论或视频与一把手对齐一下理解与期望再做也不迟。

02

公司内部是否能有效协作

曾经有个公司在招聘的时候和我说他们公司管理层很不团结，氛围很差。

希望通过企业文化建设让管理层更团结同时改善氛围。我果断拒绝了他的邀请。不团结大概率是权利利益分配造成的问题。

企业文化显然没法解决这类问题。

当企业内部不团结时应该先诊断问题，然后对症下药。不要以为企业文化包治百病。

企业文化建设的基础是公司内部能有效协作，能让业务有效运转。不然大家是没有精力静下来思考精神文明的。

如果内部都不能有效协作那说明物质基础都还没得到保证，大家还在花精力思考如何创收如何让企业活下来。这个时候推行企业文化很容易变成空谈。

所以当公司利润还不稳定，内部还没有形成有效的协作机制时不着急推行企业文化。毕竟盈利才是企业经营的主要目的。

03

人力资源管理的基础是否夯实

很多公司一开展企业文化建设就喜欢把企业文化纳入考核，列一堆行为标准。

我之前见过一家很夸张的公司管理层每个月给下属打企业文化的分就要花两三天的时间，因为每一项评分都必须有详细的案例。考完之后还给分数高的小伙伴发奖金。

后面发现案例写的好的分数就高。案例写的好的业绩不一定好。弄了半天并没有有效激励业绩好的员工。

企业文化建设需要人力资源管理具备一定的基础，否则就容易出现上述案例出现的情况。

企业文化建设需要人力资源管理具备如下基础：

· 各岗位职责清晰· 内部有人才标准· 内部薪酬公平，有岗位职级标准· 有科学的考核评价体系，公平公正的奖惩制度

如果不具备以上基础，那么推行企业文化建设就是空中楼阁。很难有持续性的效果。