三、价值表达 当确定战略方向，为用户提供差异化价值主张后，此刻品牌需要一套核心记忆系统，将用户价值具象化。通常将这套系统分为语言系统和符号系统。语言系统包括品牌名称、广告语、文案调性、品牌故事;记忆系统则包括品牌logo、VI、包装、广告片等内容。 如钱大妈确定不卖隔夜肉的价值主张后，在其广告语设计、店面装修设计上，尽可能突出价值主张，进而将不卖隔夜肉认知，植入到用户心智中。 四、战略规划 战略规划主要包括三个部分：卖什么;卖给谁和怎么卖。 卖什么主要确定心智品类和价值主张，心智品类即确定品牌在消费者心智的品类，如王老吉商品品类是凉茶，但在消费者心智是预防上火的饮料。沃尔沃商品品类是轿车，但是消费者心智品类却是轿车。价值主张，即确定品牌给消费者提供的价值主张，即确定到底是卖产品、卖场景还是卖价值观。 卖给谁即确定产品的人群，人群包括主流人群和亚文化人群;主流人群包括潜在用户和非潜在用户。比如动画片的消费人群主要儿童，但是迪士尼却把卖给全世界拥有童心、善良的成人们。 怎么卖主要包括产品、渠道和价格三个层面。此阶段在产品方面应实现产品概念化和概念产品化，如前段时间华与华为爱好提出脏卷笔产品开发，就是发现学生考试时怕脏卷，然后围绕概念研发产品，进而实现畅销。渠道和价格层面过于复杂，需要深度研究后解答。
品牌策划包括哪些内容?想要了解这些，首先得思考什么是品牌策划?品牌策划不是个名词，而是一个过程，是企业发现用户价值、传播价值，夯实用户认知的过程。依据品牌定义，下面来给大家详细解说一下活动策划包括哪些内容? 一、战略分析 洞察力是战略分析核心关键，此阶段需要洞察出消费者有需求、竞争对手无法满足的需求、企业自身有能力满足的用户价值。 以超级猩猩品牌为例，在洞察消费者在健身房办卡后，难坚持的痛点;同时市面健身房强推销的现象。基于消费者痛点和竞争对手弱点，超级猩猩提出“不办卡，不推销“价值主张，差异化价值主张，让其快速获得消费者和资本市场追捧，据悉D轮获得3.6亿元投资。二、战略选择 判断力是战略选择阶段关键，战略选择目的就是确定用户价值方向。用户价值方向主要有产品功效;场景和价值观。 战略方向的选择，需要充分考虑到品类发展情况。若品类处于初级阶段，竞争对手少，用户认知度低，此刻应从产品功效方向，诉说品类的优点。如君乐宝去年推出芝士酸奶的价值主张诉求芝士原料，强调好喝，用涨芝士啦抢占芝士品类，据悉，上市一年年销售额突破10亿元。 当品类进入成熟阶段后，消费者需求基本上竞争对手已满足，此刻品牌可根据消费场景，针对性提出场景解决方案;以饮用水为例，农夫山泉、康师傅、娃哈哈三大品牌垄断饮用水半壁江山，新品牌在产品功能无论如何说，很难。然而实现突围。然而以定制场景的黎水成功突围，成为互联网商务定制水品牌。 若市面品牌在场景上已经解决很好，此刻需要从价值观形态解决。在各大男装品牌抢占西裤、西服的细分场景品类后，七匹狼提出“男人就要对自己狠一点”的价值主张，获得二三线下岗白领的强烈认同。 切记，战略选择的三个方向，不是一成不变，而是要根据品类、社会发展的阶段，也可能是从价值观向产品功能、场景进行过渡，切不可犯教条主义。
对活动进行设想规划时，需要考虑五条活动设计原则，即： (一)活动元素——组成活动的方方面面 对于所有活动策划而言，首要步骤都是统观大局。在终确定活动日期，甚至对活动场地进行实地考察之前，首先要对活动细节进行形象化考虑。进行活动策划时要牢记一点：活动各元素是环环相扣的。首先要准备一份活动部署一览表，活动部署一览表有助于你更准确地把握预算制订、时间安排、物流管理和内容编排，而这些方面都可能影响到关于活动的终决定，并随着计划的进展而对其进行修改与调整，这样可以避免出现紧急状况或突发的意外。 (二)活动要素——活动不可或缺的组成部分 活动不可或缺的组成部分是指在进行前期策划时，必须具备的部分。要想确定这些活动要素，必须考虑以下几个方面：硬成本;是什么吸引了出席活动的客人;活动的哪些方面会让客人难忘;哪些方面能让参与活动的客人感触良多 (三)环境——活动场地与活动风格 在进行活动策划的时候，如果没有把活动从头到尾构思过一遍，没有根据客户和获得需求来考虑活动中应该包含的重要因素，而且没有了解经费状况，就匆匆去选择活动场地，则可能会错过既满足要求又符合预算的场所。 一些传统的活动场所包括：●私人府邸(租用或自备)●酒店●会展中心●博物馆●艺术馆●乡村俱乐部●私人游艇●酿酒厂●露营帐篷
许多组织企业年会的人都有一个问题，就是在一个看似简单的年会上，要顺利举行，但总会有一个或那样的麻烦，使年会的组织变得困难。 1.目前尚不清楚如何设立年会会议活动以及如何安排人员。 当公司举行自己的年会时，这种困境是常见的。对于企业规划部门来说，仅仅决定年会是否是感恩员工的主题、温暖的家的主题和年会的另一个主题是不够的。因为有了框架思想后进行相关分工和安排是重要的，分工后不同部门和人员才更容易完善年会的程序设置。在这里，上海企业年会计划公司建议企业将年会活动划分为几个基本部门，包括计划部门、项目部门、执行部门、建筑部门、内容部门和接待部门。从各部门抽调人员处理相关事宜。 2.关于年会活动策划的精妙之处的问题 经过一系列讨论和决定后，年会活动策划的许多特设小组成员被编成了一本规划书。但是，计划书的内容和环节以及书籍的定制设计都不知道装订和排版。对此，专业的企业策划公司表示，规划书的开发并不代表更多的花哨，但内容和环节的安排是重要的。为了保证规划书具有足够的吸引力，并将其提升到一个较高的水平，设计计划书首先要确保内容和节目链接的合理安排，版面和色彩的匹配要干净、简单、清新，这样才能使规划书更具吸引力。