设备管理维护、人员知识结构仍停留在较低水平，从设备资产效益产出角度看，我国制造业的设备综合效率的提升空间巨大，很多企业对设备维护和保养的精细化管理不够重视，造成异常停机和备件浪费等隐性损失，提升设备管理水平可以为企业的生存发展，如何构建面向新型设备的管理能力，是当前我国制造业面临的一个问题和挑战，大部分企业新建工厂或者新购买的设备，只重视硬件的验收交接，忽视了软件系统的运行、维护、服务标准，没有明确要求设备厂商提供数据采集接口和定义设备数据所有权。
设备数据采集受制于工业现场协议众多、原厂不开放不支持、设备数据不确权等原因，设备数采仍然是生产现场数字化推进中的痛点之一，工厂在设备采购环节就提前考虑，将相关要求加入商务条款，可以为以后设备制程详细数据的采集和工艺、品质的分析优化做好准备，在大部分工厂，特别是离散制造业，都是生产是老大，设备只是保障部门，只要设备还能运转，就不会停产，这导致设备维护改善的时间和资金投入严重不足，设备部也陷入四处救火、穷于应付的被动恶性循环。
完成一个工程项目是离不开这些工程设备的，工程设备指构成或计划构成工程一部分的机电设备、金属结构设备，、仪器装置及其他类似的设备和装置，工程设备费是工程费中的一个部分，这里的设备费是指在工程施工过程中需要消耗的一部分易损设备，或需要在工程施工中消耗的设备所发生的费用，施工单位的固定资产是没有关系的，施工单位的固定资产费是由施工单位自行解决的，不可计入工程设备费中，这是属于两个不同概念的资产所属问题。
当设备出现问题不想维修或者已经不需要的设备，工程管理者会将这些设备售卖，有卖就有买，工程设备回收工作就变得抢手起来了，工程设备回收之后一般是由回收商进行维修翻新，然后再通过各种手段将其售出赚取中间的差价，如果是设备你能够正常使用，那么就只能将其拆分，将有用的零器件接着使用，其他的部件只能按照废旧金属出售了，现在的二手工程设备网站还是挺多的，如果我们要购买二手的工程设备那么去网上找就好了。
在这个高科技的时代，我们不再依靠采用人工，现在的机械设备种类繁多，机械设备运行时，其一些部件甚至其本身可进行不同形式的机械运动，机械设备由驱动装置、变速装置、传动装置、工作装置、制动装置、防护装置、润滑系统、冷却系统等部分组成，根据我们的需要去设计制造机械设备，机械设备代替人工去做一些比较、危险性高、反复操作等工作，大大减少了人力资源，现在很多生产制造业都是会购买很多先进的机械设备。设备技术性能分先进与落后，主要表现在下列各方面：
1、设备精度的高低及其保持性，它对产品质量要求的满足程度及其稳定性；
2、设备生产效率的高低，即在单位时间内生产合格品数量的多少；
3、设备的工作能力与能耗水平比率的高低；
4、设备可靠性和维修性的优劣，即平均故障间隔期和平均修理时间的长短；
5、设备的机械化、自动化程度，它反映劳动强度和劳动效率的高低。
工厂主要从事制造类型的工作，工厂企业分类也是参差不齐，分别有合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等，国有企业是指企业的全部财产属于国家，由国家出资兴办的企业,国有企业的范围包括中央和地方各级国家机关、事业单位和社会团体使用国有资产投资所举办的企业，也包括实行企业化经营、国家不再核拨经费或核发部分经费的事业单位及从事生产经营活动的社会团体，还包括上述企业、事业单位、社会团体使用国有资产投资所举办的企业。现在随着经济体系的改革，这一切也都发生了变化，私有制企业也慢慢诞生，各种各样的工厂企业都有了，为了对众多形式的具体生产过程作出概括性的抽象，以便找出规律性的特征并研究有针对性的管理策略，有必要根据生产特征先对制造业加以分类，传统的生产类型划分的主要依据，是工厂的专业化程度，根据工厂可以承担的产品的生产范围或者产品的多样化程度，可以把制造业分为单件小批生产、成批生产和大量生产。
单件车间承担为顾客定制的、专门根据每份订单设计的产品。如前所述，这样的产品就每份订单而言，数量很少且订单之间很少重复甚至根本不重复，因此有足够的销售额，工厂必须在一个相当广泛的范围上接受订单，通常根据保证生产线的正常运行而设置，对于生产线之间的生产率差异和用户需求波动，通常采用保持中间产品和终产品的存货来维持均衡生产，工厂设备在整个生产过程中的帮助是非常大的，工厂基本上都是依赖这些设备进行生产制造。
因为机械设备的善于管理和生产效率，现在的工厂都在往机械化发展，整厂回收重要的就是回收这些机械设备，工厂的核心也是这些机械设备，整厂回收就是把整个工厂给搬空，不管有没有价值，有价值我们需要认真对待小心翼翼的清理，没有价值的我们也要好生清理，这是作为一个回收公司服务客户的态度，我们需要把的影响留给客户，所以我们需要认真去对待，想要找到这些回收公司进行整厂回收，那种整厂回收信息平台就变得非常重要。