上海PMC培训课程从计划价值流中切入，以分析工厂制造成本并缩短制造周期，并提高物流流程（库存和资金周转）的周期效率和客户满意度。

上海PMC培训时间：

总共2天，每天从9:00到12:00和从下午13:30到17:30

上海省PMC培训课堂目标：

1.建立完善的生产和物料控制作业系统，提高准时交货率，降低库存成本30％。

2.预测并制定合理的短期，中期和长期销售计划，以实现公司的战略管理目标。

3.事先对其自身的生产能力和负荷进行详细分析，并建立完善的产品数据机制，以协助公司建立产品工程数据。

4.在生产初期制定完整的生产计划和每周生产计划，提高物料准备的准确性，并保持生产计划不变。

5.与生产计划配合，以实现良好的物料损失控制和物料准备，完善减少物料损失和停止工作的机制，并等待物料。

6.及时跟进并协调生产进度和物料进度，缩短生产周期，提高公司竞争力。

上海省PMC培训“ 60/40”时间原则（受训人员40％，讲师60％），小组讨论/发布，管理影片共享/研讨会，案例分析，场景模拟，现场诊断和具有自身企业数据的对策，游戏共享，学生与学生以及天行健讲师之间的互动得到了补充，并且讲课理论性更强，实践性更强。学生必须根据公司的实际情况定制教室，以提出问题（讲师的想法可以在教室中打断），而不是单纯的灌输，也不是研究客观案例。这是让学生体验执行过程并注意实际案例。

文章来源：天行健咨询