东莞市键锋企业管理咨询有限公司

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制定人力资源战略规划找键锋顾问

2023-06-26 12:14:01  674次浏览 次浏览
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键锋顾问业务板块:

企业管理咨询:战略与组织管理咨询、团队建设激励咨询、企业文化建设、管理提升咨询、长年教练顾问咨询、人力资源管理、薪酬绩效考核咨询、目标与绩效管理精益生产、精益TPM管理咨询、5S/6S/7S现场管理改善咨询...

教育训练咨询:管理人员综合能力提升特训营、生产管理实战技能特训营、销售精鹰特训营、团队正能量凝聚力特训营、团队论剑---绩效变革特训营、高中基层管理能力训练等...

体系认证咨询:ISO9001质量管理体系;ISO14001环境管理体系;ISO45001职业健康管理体系;ISO22301业务连续性管理体系;IATF16949汽车行业质量管理体系;SA8000社会责任标准;TL9000通讯质量管理体系;ISO13485医疗器械行业质量管理体系;FSC森林认证(FM/COC);QC080000危害物质管理体系;ISO20000IT服务管理体系;ISO27001信息管理体系;GB T31950-2015诚信管理体系;服务认证通用知识与技术等ISO系列体系建设咨询辅导服务...

键锋企管专家走进企业、通过细致实地的调研、掌握企业的经营现状,根据现状键锋公司组建项目组,项目组专家团队根据实际情况展开充分讨论、反复研讨论证,建立一套适合企业现阶段发展瓶颈的解决方案,为企业量身订制,帮助企业解决经营管理难题、管理团队培养提升和激励等难题。键锋专家团队精心策划、用心指导、操作示范、我做你学、你做我教、你做我查、你做你查等方式提供实战、实效的贴身驻厂辅导服务,实现了“项目落地生根开花结果、团队成长成才业绩提升”的项目目标,实现企业小投入大回报的项目价值,迄今为止我们已经为100多家企业提供了实战实效的咨询辅导服务,在键锋专家团队倾心奉献、专业敬业的辅导下,帮助客户走上了茁壮成长、效益提升、团队稳健的高速发展道路,帮助客户培养了1500多名主管、经理、总监、业务经营等人才。

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