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项目管理内训服务-东莞键锋顾问

2023-06-26 12:51:01  345次浏览 次浏览
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项目管理

讲:项目集管理基本概念

1、项目集管理导论

2、项目集管理绩效域

第二讲:项目管理基本概念

1.项目概论2. 项目的重要性3. 项目成功要素4. 衡量项目成功

5. 项目管理过程6. 项目管理中的团队7. 系统管理项目对组织的好处

工具:项目的三维约束衡量标准图工具:项目的九维区分

互动:根据九维区分标准分析某一项目

第三讲:的项目经理

1、项目经理的角色定位2、项目经理的核心能力:一套平衡集合

3、项目经理的基本技能和工具

工具:沟通策略制定表工具:人格测试. 麦尔碧瑞斯类型指标(MBTI)

互动:项目会议之前的会议要点制定互动:现场人格测试(选取部分指标)

第四讲:项目选择:做正确的事

1. 项目遴选过程—项目选择漏斗2. 项目的商务方案—项目选择中如何制定商务方案3. 项目驱动:问题与机会—问题与机会描述4. 问题与机会成因分析5. 项目目标6. 实现项目的可选方案—可能性问题解决思维导图7. 评估方案—财务分析、罗列优缺点、因素评分法、力场分析、SWOT分析、帕累托优先指数、实物期权8. 商务方案结论9. 项目组合

工具:基于团队的成因分析鱼骨图工具:项目评估七大分析工具(选讲)

互动:就某简单项目进行问题与机会分析并描述

第五讲:项目启动:确定行动阶段

1. 项目章程:从正确的基点出发—项目管理办公室(PMO)

2. 项目启动要素—为什么要做、预期结果、行动路线、目标描述、评价指标、项目范围与可交付成果、利益相关者(干系人)

3. 项目沟通计划—内部沟通与外部沟通

4. 项目团队—知识和技术要求、成员代表性、团队规模、工作时间、常驻与否5. 项目融入团队的时机—职能型结构、项目型结构、混合机构形式

6. 核心团队之外:理解合同关系—固定总价合同、成本补偿合同

7. 从项目章程到项目启动文件

互动:按照某项目章程编制指标评价表、技能需求表与沟通计划表

第六讲:项目界定:编制和使用工作分解结构

1、工作分解结构2、让团队参与3、三种工作分解结构编制方法

4、工作分解结构文件5、分派责任6、项目:时间估算、预算和绩效指标

工具:责任矩阵图工具:参与矩阵图工具:时间估算三点法

互动:使用思维导图与大纲法编制你和一家人去某地旅游项目的WBS,至少包含20个工作包。

第七讲:评估和应对项目不确定性

1.项目不确定性的示例—不利项目风险与有利项目不确定性2.项目不确定性评估的作用3.不确定性的维度4.可能性与期望值结果相关联5.不确定评估的规划和行动过程6.评估工具(选讲):风险映射、失效模式以及影响分析、直觉法、德尔菲法、鱼骨图、模拟法7.根据不确定性增加时间和资源8.监控项目的不确定性

互动:就某一个常见项目寻找有利的和不利的风险可能

互动:就某一个常见项目采用风险映射法和德菲尔法进行风险评估

第八讲:项目进度计划:增加时间维度

1、为什么要做进度计划2、项目进度计划的概念3、展示并诠释项目进度计划4、建立进度计划网络5、在进度计划中考虑概率的概念

工具:单代号网络图工具:双代号网络图工具:甘特图

工具:时标网络图工具:关键线路算法工具:<

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