课程介绍

一、雁鹰团队练习：

分组并确认队名、队呼与队歌、雁鹰团队问题思考、鹰人雁队启示

二、团队案例分享:

毛主席团队、西游记团队、雁行团队

三、什么是团队：

团队的作用、团队的基本特征、团队的基本内容、团队的目标、OKR方法介绍

四、团队领导与领导力：

西游记团队唐僧为何能成为领导？、团队领导的角色、团队领导的三备、四心与五道。

五、团队的组建：

团队建设5要素、团队成员的选择、团队沟通

六、团队执行力：

执行力案例研讨、执行力的作用、执行力的三大指标、执行力的态度、把信送给加西亚、西点军校22条军规、麦当劳执行分享、新龟兔赛跑案例、执行的流程和方法PDCA、狼性原则剖析、执行力的建议、如何利用会议提升执行力、员工的猴子问题管理、革除员工执行力的不良习惯、企业高中基层执行不良的原因分析。

实操实练项目

1.雁鹰团队分组练习；

2.西游记团队唐僧为何能成为领导？研讨西游记团队在员性格分析研讨；

3.把信送给加西亚案例研讨。

特训目的

掌握团队建设的主要内容、团队的建设的方法，团队成员的组建，作好团队沟通，熟练掌握提升团队执行力的方法。