生产培训

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课程纲要：

章 认识杜邦及我国现状

一、杜邦的历史

二、管理在杜邦的位置

三、杜邦的业绩及文化

四、我国现状

第二章 如何建立有效的目标责任制

一、如何建立一套有效的管理体系

二、管理机构的设置

三、生产目标责任书的作用

四、如何编制有效的可量化的目标责任书

五、建立各级管理部门的职责

六、建立责任考核制度

八、不断地对企事业进行培训的重要性

九、如何确认员工对的需求

十、如何编制年度培训计划

案例研讨：一工厂（目标责任书量化考核评分标准）

第三章 如何进行检查

一、建立公司总体委员会

二、完善部门内部各级机构及职责

三、如何组织检查

四、总体委员会开展定期、不定期的检查

五、对检查结果进行评估

六、对不合格项发出整改通知书

七、对不合格项进行监督检查

八、对检查结果进行书面记录

九、月度会议

案例：杜邦

第四章 现场检查（如何保证现场-重点分析）

一、领导的作用、组织架构、流程与行动

二、5S现场管理

三、观察训练技巧（STOP）

??开展STOP审计的五个步骤

STOP??观察卡观察的五项观察内容

四、工作分析（JSA）

??什么是JSA

JSA??的好处

??什么时候使用JSA:

JSA??的步骤

五、进入受限密闭空间程序

六、上锁挂牌程序

七、个人防护用品使用与维护（PPE）

案例：杜邦

第五章 评价

一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价（LEC法） 检查表法

二、事故调查分析事故发生的原因，

评价目的：

找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA）

评价方法：

? 事件树分析（ETA）

? 危险与可操作性研究（HAZOP）

? 故障类型及影响分析（FMEA）

? 重大事故后果分析模拟技术

案例：杜邦

第六章 事故防范与紧急救援及预案

一、建立公司事故防范体系 （疏散图 标识等）

二、对公司事故紧急救援及预案设施

案例研讨：杜邦事故防范与紧急救援及预案

第七章 引入杜邦理念，构建中国特色管理文化

一、预防为主一切事故都是可以预防的

二、管理优先各级管理层对各自的负责

三、行为控制不能容忍任何偏离制度和规范的行为

四、价值生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型文化建设的四个阶段

第八章

工作外管理

在杜邦文化里 工作外等同工作内 同样非常重要

讲师介绍：谢华全老师：

1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生产部经理；

2、97年---02年任杜邦上海公司：生产部经理、EHS经理、5S/TPM主管、TPS经理；

3、02年---05年任杜邦东莞公司：生产部经理、HS经理、TPS经理、03年任杜邦工厂生产副总，协调生产管理系统，将TPS及EHS深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；

4、八年职业讲师培训经历，实战派咨询顾问

谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场管理能力， 5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。研究领域：1、组织精益化管理变革体系（方针展开）、品质保证体系、精益生产成熟度评价；2、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益管理。

授课经历：

部分服务企业名录：

重庆金益烟草、中国烟草贵定卷烟厂、中煤集团南梁矿业、深南玻江油矿业、成都工程机械制造厂、福建柒牌有限公司、江苏格兰富泵业公司、国家电网西宁供电公司、劲牌有限公司 、中石油油建、中石化、中煤集团、宏华石油、北方化学、光明光电、士达碳素、祥建建设、福建华冠、乾照光电、上海超日、深南玻成都、成飞集团、成发集团、川矿集团、蜀能电气、飞亚企业、三强股份、攀枝花钢城集团、天益冶金、重庆三华工业、赛琪、奋安铝材、劲霸、立林科技、旬阳卷烟厂、重庆卷烟厂、宝鸡卷烟厂、长沙卷烟厂、贵定卷烟厂、飞毛腿、汉中卷烟厂、