有色金属行业是一个资源型的行业，资源的储量决定企业未来的价值，我国是一个资源相对匮乏的国家，有色金属资源相对较少，企业要想实现可持续发展就必须扩大资源储量。 为了争夺有限的资源，自2002年以来国际矿业市场上就开始出现了整合大潮，而且这种整合的广度和力度正在逐步加大，特别是06-07年，世界范围内矿业巨头之间的相互并购愈演愈烈，无论是规模、资金，还是并购的价格都是以前无法比拟的，国际矿业巨头之间的相互并购导致有色金属资源（特别是铜和铝）控制集中度的提高。 近期世界范围内的并购主要包括：必和必拓拟收购力拓；必和必拓70亿美元收购澳大利亚WMC资源公司；俄罗斯铝业公司收购西伯利亚乌拉尔铝业公司和嘉能可国际公司氧化铝资产；力拓381亿美元收购加拿大铝业公司，从而超越整合后的俄罗斯铝业公司成为世界大铝业公司；美国麦克莫兰自由港铜金公司斥资259亿美元收购美国费尔普斯道奇公司，缔造了全球的上市铜公司、北美地区的金属和矿业公司；瑞士斯特拉塔160亿美元收购加拿大福尔肯布里奇铜和镍矿公司等等。 从国内的情况来看，具备实力的国内有色金属企业均选择海外扩张作为企业未来发展的重要增长点，例如中国铝业的海外铝土矿开发，江西铜业的阿富汗、加拿大铜矿收购等项目。二、产业集中度将有所提高 在国外矿业整合的大背景下，国内公司整合的欲望同样强烈，资源多元化、产业一体化的大型综合类有色金属公司成为发展的目标，中国铝业整合国内电解铝行业使得自身由氧化铝企业转型为综合铝制品生产商就是一个成功案例；另一方面，国家认识到行业集中更有利于我国有色金属行业的发展，有利于参与国际竞争，因此打造少数具有国际竞争力的有色金属企业成为政府未来的政策导向。随着中铝集团增资云铜集团模式出台后，中冶集团控股葫芦岛有色集团、五矿集团取得关铝集团控制权、江铜和五矿战略合作相继浮出水面。 从近四年的数据来看，整个有色金属行业的产业集中度呈现出递减的趋势。如下图，2004年国内大型有色金属企业的工业总产值占整个行业的33%，但到了2007年这一比例降至28.27%，是四年来的水平。但是随着国内产业整合速度的加快，我们预计有色金属行业的产业集中度将会有所改善