电动卷帘门网讯，中小门窗企业的老板仅靠热情和盲目的冲劲，是不能使企业走向成功的。中小门窗企业在刚开始成立时，就应该规划好自身未来的发展。

作为中小门窗企业的创业者，必须明确企业基本的产品定位。如果企业在创立之初，就跟随大企业的产品定位策略，想把所有的消费者都抓在手里，可能终会失败。

对于绝大多数企业的产品而言，都有自己特定的目标顾客群。由于产品的销售是满足该顾客群的某一特定需求，因此，定位，细分市场，抓住企业真正的目标客户，是中小门窗企业成功的基础。每个企业的资源都是有限的。中小门窗企业为了取得相对较大的竞争优势，需要把资源集中起来。以消费者为中心，谋求产品的优势，以取得市场竞争的相对优势。

起步阶段：借力大企业占领区域市场

大企业面对激烈的市场竞争，能够依靠自己雄厚的资金、技术并根据市场变化，及时调整生产经营策略，开拓新的生产领域，克服产品衰退所造成的负面影响，从而保持企业良好的发展势头。而中小门窗企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限的。因此，模仿就成为了成功的捷径。据悉，我国门窗行业中，多数中小门窗企业都是靠模仿起家与生存的。模仿和学习，减少了中小门窗企业自身摸索和研发的时间和成本。中小门窗企业在模仿策略的运用方面，切忌照抄照搬，应借鉴大企业的一些产品、经营策略与营销模式。此外，在市场经营方面，中小门窗企业需要一步一个脚印，稳步经营，不要试图“一口吃成大胖子”。

成长阶段：提高创新力打造新品牌

经过了起步阶段的艰苦创业，中小企业可能已经在市场上占有一席之地。资金、技术、人力等资源都具备了一定的基础。但在此时，中小门窗企业不要满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿终的目的是要创新。

核心技术的掌握带来的创新是革命性的，但产品的创新决不于此。同质化的产品，依然可以创造出大的市场。如洽洽瓜子，一年之内缔造出一个行业老大；喜之郎果冻，持续地维持着市场占有率达83%，他们并没有业界难以企及的核心技术。但这些企业依靠自身的品牌传播和营销的创新，一样创造出了奇迹。